Waarom een interim-manager inhuren?
Sommige mensen vragen zich wel eens af waar interim-managers toch voor nodig zijn. Ze zijn duurder dan leidinggevenden met een vast contract, kennen de organisatie minder goed en een deel van de expertise die ze in de organisatie opbouwen, verdwijnt weer wanneer hun klus erop zit.
Er moeten dus wel goede redenen zijn om toch een interim-manager aan te trekken, zou je denken. En die redenen zijn er ook.
Capaciteits-redenen voor een interim-manager
Zo is het altijd mogelijk dat een organisatie een periode te weinig managementcapaciteit heeft, bijvoorbeeld door ziekte, zwangerschap of doordat het niet een-twee-drie lukt om een management-vacature in te vullen.
Ook een piek in het werk kan reden zijn om een interim-manager aan te trekken. Vaak gaat het om een bijzonder project, zoals nieuwbouw. Meestal zoekt de organisatie dan een manager met specifieke kennis, ervaring of vaardigheden.
Extra kwaliteiten van een interim-manager
Het is ook mogelijk dat een organisatie met de interim-manager specifieke kwaliteiten wil inhuren die zij zelf niet of onvoldoende heeft. Vaak gaat het dan (ook) om organisatieverandering. Ook behoefte aan een frisse blik van buiten kan dan een rol spelen.
De interim-manager kan dan om een advies gevraagd worden: hoe moet onze organisatie zich volgens u ontwikkelen en hoe kunnen we de nodige veranderingen realiseren?
Mogelijk vraagt de organisatie de interimmer ook om als lijnmanager mee te helpen met de realisatie van de gewenste veranderingen. Of hij wordt alleen daarvoor ingeschakeld.
Een ervaren verandermanager kan veranderingen mogelijk soepeler en sneller voorvoeren dan een leidinggevende die met de bestaande organisatie vergroeid is.
Het is ook mogelijk dat veranderingen nodig zijn die voor een deel van de organisatie onaangenaam zijn, en dat ‘doorgepakt’ moet worden. Een tijdelijke manager kan dat vaak gemakkelijker. Hij hoeft immers geen rekening te houden met toekomstige relaties. Hij hoeft niet bang te zijn geen vrienden te maken.
Maar daar zit ook een risico. Wanneer de organisatieverandering op den duur verkeerd uitpakt, is de interim-manager al weer weg. Voor een goede interim-manager, met een groot verantwoordelijkheidsgevoel, speelt dat geen rol, bij een ‘snelle jongen’ wel. Daarom is de keuze van de interim-manager van groot belang.
Bijzondere reden
Een bijzondere reden voor het inhuren van een interim-manager is voldoen aan de dringende wens of eis van een externe partij, zoals de belastingdienst. Ook dan is de keuze van de goede man of vrouw belangrijk.